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七夕动起来！超多DIY简易创意礼物包装法

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Hi~ o(*￣▽￣*)ブ

大家好~我是萌妈！

欢迎来到今天的手工分享时间

七夕，你猜我送你什么？

你猜我猜不猜？

哈哈哈哈哈o(*≧▽≦)ツ

萌妈送上超多的简易创意礼物包装法

让你们学会包装好礼物送给萌妈的说~

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别忘了看到最后的广告

喜欢就点一点，看一看~

棕色的麻绳子不可少

能让你的礼物看起来更个性哦~

用布碎做点装饰

小贴士：假如是用带花纹的布，

上面的纸片最好用素色，

这样才能带出素雅的感觉。

用小植物做点缀（可以是干品，鲜品的话记得不要太早包）

小贴士：小植物是亮点，所以其它用料尽量选用素色系列的。

用报纸代替包装纸

小贴士：盒子上的大花是亮点！

用粉笔在纸上，礼物标签上画上想表达的信息

小贴士：越简朴的文字越好！

一颗超有爱的爱心大糖果！

盒子反过来可以折成一个素色包装盒

弄个简易图章，印出独具风格的包装布！

小贴士：可以用橡皮擦制作自己喜欢的图案，无论是什么都很能彰显心意！

用纸杯蛋糕纸做有层次感的装饰花

用没用的小物品装饰平淡无奇的包装纸

小贴士：包装纸建议用素色点，低调点的颜色。

还有好多创意的包装DIY哦，快来找找自己喜欢的那款，再亲手DIY给自己心仪的ta吧~！

还有更多礼物包装接着看哦~

萌妈只想把DIY的快乐

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图：互联网 编辑：萌妈（DIY8-meng）

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赞叹营销聪明：家具店里开餐厅，轮胎厂家推美食，连锁餐饮卖礼品

文︱彭开林

浅显的西方营销聪明，中国商人却油盐不进。智慧的华商觉得做生意不够直接，非要打价格战，你死我活；服务周到一点的，顶多添个笑容，给个积分。却不知商务中的文化培育是维持品牌的犀利手段。

香港的宜家家居店（IKEA）餐厅又换最新餐牌了。从2月份开始全新推出5款菜式，港式鸡扒配香肠、火腿和薯条，淋上蒜蓉汁和黑椒汁。港式碎牛肉意粉配温泉蛋、蜜糖火腿蛋土豆沙拉、避风塘脆鸡柳、饭后甜品有港式奶茶、糖水、鸡蛋仔。看到餐牌的香港人，又要上宜家吃饭了，顺便逛逛家居场。

在许多消费者眼中，宜家最出名的不是北欧风格的家居用品，而是它附属的餐厅，虽然品种不多，仅5-6种而已，但价格大众化，味道不错，吃得放心和舒心。

对有经验的食客来说，光顾米其林星级餐厅是有品位的选择。米其林是轮胎的牌子，创办人米其林兄弟为了使轮胎卖得好，就雇人将汽车旅行相关的信息，如地图、餐馆、加油站、旅馆、汽车维修厂等收集整理起来，出版了随身手册大小的《米其林指南》一书，早在1900年的巴黎世博会期间大力推销，开始赢得口碑。于是，米其林探子认定的好餐厅成为游客的上选，餐厅以能够成为米其林星级食肆为荣。米其林的轮胎品牌也随之叫响，经久不衰。

同样，传统上中国人认为难吃的西式快餐麦当劳、肯德基和星巴克咖啡等连锁店，善于营造文化氛围，重视标准卫生制度治理和广告宣传，制作一些小玩具小礼品，吸引孩童，因此大获成功。

西方的营商聪明，其中一条就是制造需求，创建特定文化，不断给消费者洗脑，培养了大批忠诚的顾客群，而产品不讲求登峰造极，应付广泛的普通需求就行了。

相比之下，我们很多小商家太注意眼前利益，不考虑如何维系与用户的多元关系，仅关切商品的适销度和流量，经营方式单一，客户没有归属感。宜家的餐厅开在家居店里，既照顾了顾客的饭点时间，也完善了给顾客的服务感受。宜家的床、沙发任由顾客躺睡，让人轻松、恬静，建立了顾客对品牌的信任感和亲切感，加上有个美味的餐厅，令人流连忘返。

马云的盒马鲜生，有点像宜家的方式，但餐饮一角是外包分散经营，衍生的店铺文化不能整体形成，虽然品种繁多，但风格各异，聚力不足，难以为主营店增加价值，学不像宜家那种餐厅文化。

成功的附加文化和价值粘合不一定需要产品的丰富，只需要专心地满意顾客的附带需求。

版权声明：本文系作者原创文章，图片资料来源于网络，本文文字内容未经授权严禁非法转载，如需转载或引用必须征得作者同意并注明来源。

赞叹营销聪明：家具店里开餐厅，轮胎厂家推美食，连锁餐饮卖礼品

文︱彭开林

浅显的西方营销聪明，中国商人却油盐不进。智慧的华商觉得做生意不够直接，非要打价格战，你死我活；服务周到一点的，顶多添个笑容，给个积分。却不知商务中的文化培育是维持品牌的犀利手段。

香港的宜家家居店（IKEA）餐厅又换最新餐牌了。从2月份开始全新推出5款菜式，港式鸡扒配香肠、火腿和薯条，淋上蒜蓉汁和黑椒汁。港式碎牛肉意粉配温泉蛋、蜜糖火腿蛋土豆沙拉、避风塘脆鸡柳、饭后甜品有港式奶茶、糖水、鸡蛋仔。看到餐牌的香港人，又要上宜家吃饭了，顺便逛逛家居场。

在许多消费者眼中，宜家最出名的不是北欧风格的家居用品，而是它附属的餐厅，虽然品种不多，仅5-6种而已，但价格大众化，味道不错，吃得放心和舒心。

对有经验的食客来说，光顾米其林星级餐厅是有品位的选择。米其林是轮胎的牌子，创办人米其林兄弟为了使轮胎卖得好，就雇人将汽车旅行相关的信息，如地图、餐馆、加油站、旅馆、汽车维修厂等收集整理起来，出版了随身手册大小的《米其林指南》一书，早在1900年的巴黎世博会期间大力推销，开始赢得口碑。于是，米其林探子认定的好餐厅成为游客的上选，餐厅以能够成为米其林星级食肆为荣。米其林的轮胎品牌也随之叫响，经久不衰。

同样，传统上中国人认为难吃的西式快餐麦当劳、肯德基和星巴克咖啡等连锁店，善于营造文化氛围，重视标准卫生制度治理和广告宣传，制作一些小玩具小礼品，吸引孩童，因此大获成功。

西方的营商聪明，其中一条就是制造需求，创建特定文化，不断给消费者洗脑，培养了大批忠诚的顾客群，而产品不讲求登峰造极，应付广泛的普通需求就行了。

相比之下，我们很多小商家太注意眼前利益，不考虑如何维系与用户的多元关系，仅关切商品的适销度和流量，经营方式单一，客户没有归属感。宜家的餐厅开在家居店里，既照顾了顾客的饭点时间，也完善了给顾客的服务感受。宜家的床、沙发任由顾客躺睡，让人轻松、恬静，建立了顾客对品牌的信任感和亲切感，加上有个美味的餐厅，令人流连忘返。

马云的盒马鲜生，有点像宜家的方式，但餐饮一角是外包分散经营，衍生的店铺文化不能整体形成，虽然品种繁多，但风格各异，聚力不足，难以为主营店增加价值，学不像宜家那种餐厅文化。

成功的附加文化和价值粘合不一定需要产品的丰富，只需要专心地满意顾客的附带需求。

版权声明：本文系作者原创文章，图片资料来源于网络，本文文字内容未经授权严禁非法转载，如需转载或引用必须征得作者同意并注明来源。