中秋给甲方监理送完礼后(中秋送甲方什么礼物比较好)

中秋节到了，工地上送礼的风气盛行，给甲方、监理送礼成了施工方都知道的潜规则。也没人敢不送，你送了礼甲方、监理不一定记得你，不送那就肯定记得，有你好果子吃。

这不，作为工地一个小分包商，我们老板也是预备了送礼的资金，一共给了我5000块钱，要我去置办。我数了数工地甲方、监理的现场治理人员，算下来不下十个，寻思着买点月饼吧，每人一盒，这点钱也刚好够。正巧，项目桩基施工的老王经过，我小心的向他打听送礼的规则，听他的意思是每人800。这样一来，我这点钱明显就不够了。

思前想后决定还是不送月饼，显得礼太轻。当然这事也没跟老板商量，我自作主张预备送几个主要的治理人员。总监与甲方项目经理各1000，其他专监与甲方工程师每人500，一共8个人。就这样5000块钱算是送出去了。

节后第二天，我跟老板说了这事。本来只是一个简朴的工作汇报，没写想到老板发很大的火，狠狠的批了我。 说实话，我被骂的一头雾水。心里有气又没地方说。

后面，老板跟我解释了。说我这送礼有两大致命错误。第一，500块钱明显比800少了，有对比就有伤害。没送没有对比，有对比了你这么小气，那么以后估计记住你了。第二，现场治理监理与甲方明明十几个人，你一共送了8个，其他没收到的怎么想。这无形之中得罪了人。听了老板这话我顿时也感觉自己做错了，老板的本意也就是每人买盒像样的月饼，礼不在乎重但是要到位。我自作智慧，社会经验明显不足，工地上要学的事情太多太多。

这一次，老板只是骂了我，后面的事情，他说自己去补救。在工地混，从送礼到各方交涉，太多的错综复杂关系，要成为优秀的项目治理人才，还有很长的一段路要走。

友情提醒：本文纯属故事，不提倡过节送礼等不良风气！