中年男人过生日送什么礼物比较好_送中年男士的

中年男人再婚，图的无非这几样东西，很现实

文丨西厢有情

时光不长，愿你在我的文字里，相见不晚！

现如今，离婚的攀升也让再婚率有了一定的提高，而对于二婚，很多人都是喜忧参半的。

究竟，现实是残酷的，二婚夫妻要面对很多的问题，要想在二婚中收获爱情和幸福，并不是一件简朴的事情。

西妹采访过很多中年男人，调查结果表示：中年男人再婚，图的已经不是爱情了，而是一些现实的东西。

不夸张地说，他们大多数人的目的，无非是想要找一个女人和自己一起承担家庭责任，排解一些孤单的情绪。

除此之外，还有更加现实的原因，和你在一起根本就不是因为爱情。

陈连碧，43岁，工地小工：中年男人再婚不是为了爱情，而是找一个人一起分担压力，看起来不是一个人在单打独斗。

我的前夫是一个性格特殊急躁的人，还特殊喜欢喝酒，也不出去挣钱，对家庭一点贡献都没有。

因为他的这个性格，刚结婚的那十几年，几乎是我一个人在苦苦支撑，独自出去打工养活两个孩子。

但他丝毫没有改变的样子，我对他也就死心了，和他离了婚。离婚后，其实我并没有急着寻找二婚对象，以我的能力，养活一个孩子足够了。

但是，我娘家人对我的感情比较着急，给我介绍了同样一个离异的中年男人。他和我前夫是两类人，他非常诚实有礼貌，属于踏踏实实过日子的那种人。

从表象来看，他完全就是我想要的那种男人，在亲戚朋友们的撮合之下，很快办了喜酒。

但在一起后我才发现，即使是看起来如此合适的男人，也有他的目的和算盘。

他和我在一起，并不是因为对我有好感，只是为了找一个女人搭伙过日子，一起养育孩子。

当知道二婚男人再婚的真相后，不禁感叹男人比女人更有心计，为了达到那个目的，不会走一点弯路。

杨霜智，49岁，全职主妇：女人要明白一个道理，那就是中年男人没有爱情，只有现实的目的。

和前夫离婚后，大概单身了三年时间，在媒人的牵线搭桥下，熟悉了现在的丈夫。当时，媒人告诉我他有点身家，是个很会赚钱的男人。

见面以后，对他的印象也很不错，他对别人非常大方。没过多久，我们就领证了，然后搬去和他一起居住。

但生活在一起才知道，他确实曾经很会赚钱，也正是因为年轻的时候太拼了，现在身体早就垮了。

长期在灰尘环境工作原因，他的肺功能非常不好，常年都会咳嗽。身体免疫力非常差，换季更是会感冒发烧，需要我照顾他。

而他年轻时候赚到的那些钱，大部分都已经给他儿子在大城市里买房了，留给自己的钱屈指可数。

但是这些情况，在我们结婚以前，他都没有主动和我讲过。

在他生病住院的时候，还需要我拿自己的钱去贴补他，他从来不会和自己的儿子说这些情况。

当我劝他和他儿子说他的情况时，他还会教育我，说儿子在外工作不轻易，不应该给他添负担。

他对我特殊依靠，很害怕我会离开他，但我知道他只是害怕我走了没人会照顾他。

就这件事，就可以看出来中年男人再婚的原因有多么现实，只会为自己考虑。

樊珂艺，35岁，自来水厂员工：中年男人再婚的原因非常简朴，为了找一个女人排解孤独，而不是为了营造爱情。

我现在的老公，在国家单位工作，身份和社会地位都是有的。

但他的前尘往事确实不太光明，他发展了一段婚外情，原配妻子和他离婚了，不知道什么原因，和小三也没有走到一起。

当时，他很猛烈追求我，送了我很多礼物，虽然知道他有一段污点的感情，但我还是没有控制住自己。

和他登记结婚以后，我发现他是个特殊自私的人，开始斤斤计较了。像我的孩子上学交学费，他从来不会给钱，甚至会逃避和我孩子待在一起。

而我对他的孩子，虽然不能说是像亲妈一样，但至少我是很大方的。而他对于我的亲人，总是用算计的方式相处，生怕我的孩子花了他的钱。

但他的孩子过来了，总是让我带着去逛街，给孩子买新鞋新衣服，好多时候还不主动给钱。

假如在婚前知道他是这样一个人，我是绝对不会和他结婚的，一定逃离得远远的。

中年男人和你再婚，只是为了让你分担他的那些烦心事，排解他的孤独，根本就不是因为喜欢你。

由此见得，中年男人再婚并不是为了爱情，而是基于各种各样的现实原因。男人都是从自己的角度出发，为了自己的利益考虑，并不是为了分担你的压力，这一点一定要明确起来。

爸爸过生日送什么礼物好 这几款礼物可供选择

你多久没有给爸爸过生日了呢?这也是一个值得思索的问题。当你想到的时候，就马上行动吧。那么，爸爸过生日送什么礼物好呢，哪些礼物才更合适呢，下面就跟着送礼百晓生一起看看吧。

1、蓝牙音箱

爸爸这一辈，电子产品接触的时间要晚一些，接受能力也会慢一些。以往他们都爱用收音机听听歌曲听听相声，但现在收音机都很少用了。可以给他们买一个蓝牙音箱，直接连接手机，播放歌曲或小说，都是不错的选择。眼睛也能得到了休息，一边躺着一边听，岂不美哉。

2、钱包

虽然现在很多人出门只带手机就能吃遍大街小巷，但是父母一辈还是爱用现金，钱包是必不可少的礼物。选择一款可以放置零花钱和照片的款式，不仅能放钱，还能放一张你们的全家福，打开的时候就能看到，满满的爱意。

3、钓鱼竿

很多爸爸们都喜欢钓鱼，这仿佛是爸爸们的兴趣所在，拥有一款手感绝佳的钓鱼竿，对他们来说绝对是件值得兴奋的事情。可以考虑选择轻巧款，轻便又好用。但假如你们的爸爸对渔具非常专业，最好还是选择专业一些的鱼竿，免得爸爸不喜欢你选择的款式。

4、电动剃须刀

男士刮胡刀也是不能少的，以前的老款式不仅不好用，还常常刮伤自己，建议选择电动剃须刀，不仅使用方便，安全又卫生。使用寿命也会长一些，只要充一次电，就能使用很久。平时给爸爸打电话的时候，也可以探一探口风，看对方喜欢什么样的款式和颜色，针对性选择绝对没错。

5、鞋子

一双恬静的鞋子，对于爸爸们来说也是很讲究的。很多爸爸对穿着妆扮方面并不在意，也不在乎鞋子到底舒不惬意。当你给他选择一款恬静又透气的鞋子后，他就会爱上这种合脚又恬静的鞋子。例如透气的运动鞋，合脚又柔软的凉拖鞋，又或者是轻便耐穿的布鞋。

6、皮带

人到中年，肚子都会情不自禁地凸起，皮带是自然少不了的。即使对方已经有了，也没有关系，不同款式不同感觉嘛。皮带对于男人来说，也是一个面子工程，带着儿女送的皮带，不是更有面子嘛。

以上6款就是送礼百晓生给大家推荐的爸爸过生日送什么礼物好的内容了，看完之后，你更想送哪个给爸爸呢。

情人节想送男友衣服可太难：商场里的本土男装为什么又贵又老气？

记者 | 陈奇锐

编辑 | 楼婍沁

情人节临近，购物中央里挤满了为对方挑选礼物的情侣。香水和彩妆通常是送给女友的礼物，而西服则经常出现在给男友的送礼清单里。在互联网公司工作的徐琳就有这样的打算，但当被问道是否要从传统本土男装品牌中挑选时，她犹豫了一会儿。

我浏览了一下这几个牌子的天猫，有点贵。徐琳说道，而且我担心会不会显得有点老气？就是比较适合中年男性的那种感觉。

她说的品牌包括九牧王、七匹狼和报喜鸟。对于这些品牌来说，形象老化已经是老生常谈，但所谓的高价却也不是最近几年的事情。至少对于羽绒服、夹克和风衣等产品来说，千元以上的售价早已经存在。

七匹狼在2004年的招股书中称，产品售价在杰克.琼斯和诺蒂卡两个品牌之间，即从299元到1980元。在2021年年报中，七匹狼品牌内搭和下装价格在499元至899元之间，上装和外套售价是1999元至2599元。

事实上，西装等外套产品是本土男装品牌销售的主要类别，通常售价并不算低。杉杉品牌在2018年向港交所递交的招股书显示，FIRS杉杉西装售价在1400元至2万元之间，定位稍低的SHANSHAN，西装定价也在600元至1700元。而报喜鸟在2007年上市时就披露，其主打西装款式定价在2000元至3000元之间。

这些本土男装品牌的价格整体上是偏中高的，他们的溢价空间比较高。鞋服行业独立分析师程伟雄向界面时尚说道，但正是一直是这样的价格区间，让它们在市场上无法和其它平价品牌进行竞争，转型也陷入困境。

根据财报，七匹狼在2019年至2021年间的收入分别为36.23亿元、33.30亿元和35.14亿元，同比增长分别仅为3.02%、-8.08%和5.52%，增速和此前10%以上的数字相比，腰斩超过一半。九牧王也同样不好过，从2012年到2021年，销售额仅从26.01亿元增长到30.5亿元，即使在疫情前的2019年也只有28.57亿。

销售额保持低速增长，市场占有率维持前列，号召力却日渐下降，这些男装品牌如今陷入了高不成低不就的尴尬处境之中。老化的形象让年轻消费者逐渐远离，国民品牌的定位又让它们无法拉下价格来跟快时尚品牌竞争，但再往上就要遇到外国轻奢甚至奢侈品牌。

这些传统男装品牌也不是没有尝试过转型，它们在国外办过时装秀，邀请流量明星担任代言人，并学着新兴品牌开设快闪店和大型旗舰店。但这些举措通常在销量和声量上都没有实现预期的效果。

究其原因，是它们始终没有建立起真正独特的品牌形象。这种形象并非是详细的风格，应而是自下而上地通过市场调研来摸透目标消费者喜好之后，建立起的一种生活方式理念。

纵观这些品牌的宣传标语，从夹克到裤子，卖一件详细的货品仍旧是主打，比如标榜自己是中国某一男装品类的专家或是王者。在物质丰盈的时代，谁又缺一条裤子或一件夹克？

联名和走秀这样的营销方式，都是短期生意行为。程伟雄说道，要害是品牌要搞清晰自己的使命感，到底是为谁做衣服，为用户群体提供什么样的服务。但假如连短期生意也没有做好，问题大概率出在整合营销上。

品牌转型过程复杂且耗时耗力，但要害是要向市场表明转型决心。许多传统男装品牌除了举办几场时装秀并借用流量明星进行宣传，在线下门店装潢、线上广告拍摄以及种种对外营销手段上缺维持原样。

这种现象不只是几个月，而是一年、两年甚至三年以上；不只存在加盟店里，直营店也同样可以看到。下沉市场仍旧是销售的主要来源，向上走并没有随着转型的推进而推进。男装消费者的高忠诚度在一定程度上导致了懈怠。

而割裂不只存在于营销和形象上，向杉杉和雅戈尔这样的品牌，更是直接将服装业务和非服装业务的差距正在拉大。

许多公司的生意是越做越大，但其中服饰品牌的价值却是递减的。程伟雄说。对于这样的公司，假如创始人仍旧掌权，或许仍会出于情怀保留服装业务。二代或三代接班后，随着服装业务愈发边缘，最终能否保留可能会是个未知数。

但回到当下，许多传统男装品牌转型艰难，往往和一代创始人有关。

他们往往没有接受过太多教育，侠者般的冒险精神以及从实践中积累的经验是成功的原因。但这种诞生于江湖的情节，在企业发展成熟后也极易变成繁冗的人情关系，至今依然依靠过往的大客户、大经销商就是案例之一，尽管许多品牌已经无法从这种模式中实现快速增长。

而这好像是中国传统男装品牌面临的集体困境。这些品牌如今已经走过30或40个年头，早已经到了世代更替的时候。但在公司内部，许多创始人不是依旧大权在握，就是只将部分权力放出给接班人。没有彻底的更新换代，往往会令改革难以完全推进。

很多品牌看起来好像是传统渠道和新渠道都在做，但实际上做得非常零碎。很多男装品牌表面在变革，但源头问题没有改变。程伟雄补充说，这是因为整个企业没有详细的规划。有些专业的事情要让专业的人去做，不需要创始人抓完全部。

创始人贪恋权力导致灾害结果的商界案例不算少数，而此类情形频现也从侧面显示出传统男装品牌经过数十年发展后，依然没有在内部构建起科学的治理架构。如此运营理念一天不改变，本土男装品牌就始终无法实现真正的转型。